
Scaling Up
Jak to jen pár firem zvládne…
A proč ostatní ne
Nejdůležitější překážky růstu a prosperity firem jsou většinou interního charakteru a mohou být odstraněny cílenými kroky a často bez externích finančních zdrojů. Právě v čase zásadních výzev způsobených digitalizací (Průmysl 4.0, umělá inteligence,atd.) a pandemií Covid-19 potřebují jak mladé rostoucí, tak etablované firmy správné impulzy a pragmatické, snadno implementovatelné nástroje, aby byly schopné na jedné straně přežít otřesy tuzemského trhu a narůstající mezinárodní konkurenci a na druhé straně umožňovat svým manažerům rychle se přizpůsobovat novým okolnostem. Agilita je potřebná a poptávaná.
Zároveň se zdá, že si „start-upy“ pronajaly všechna klíčová témata budoucnosti pro sebe. Zároveň 9 z 10 nově založených firem zkrachuje během prvních pěti let jejich existence. Proto spousta start-upů sama o sobě nestačí pro dostatečný růst naší ekonomiky. Teprve, pokud start-up dokáže přerůst do úspěšného Scale-upu, může se projevit její ekonomický přínos.
Kniha „Scaling Up – Jak to jen pár firem zvládne…A proč ostatní ne“ se může stát vaším nepostradatelným pomocníkem a rádcem v rozvoji a udržení podnikání.
O knize
Po úspěchu první knihy Verneho Harnishe s titulem Mastering the Rockefeller Habits (nikdy v češtině nevyšla) je jeho Scaling Up: Jak to jen pár firem zvládne ... A ty ostatní ne , první hlavní revizí této klasiky businesové literatury.
Ve Scaling Up sdílí Harnish a jeho tým praktické nástroje a techniky pro budování firmy schopné dominovat vlastnímu odvětví. Tyto přístupy byly zdokonaleny v průběhu více než tří desetiletí, kdy poskytovaly podporu již desítkám tisíc generálních ředitelů a vedoucích pracovníků a pomáhaly jim zvládat narůstající komplexitu, vyvolávanou rozšiřováním firmy a dramatickými změnami trhů. Tato kniha je napsána tak, aby se všichni-od zaměstnanců v první linii až po vedoucí pracovníky-mohli přizpůsobit a přispívat k rozvoji a růstu firmy.
Cílem této knihy je pomoci vám obrátit to, co vám připadá jako“ kotva, která brzdí“, do vnímání „větru v zádech“ - vytvořit společnost, kde zaměstnanci jsou spokojení a opravdu aktivní ; kde zákazníci vám pomáhají dělat váš marketing a kde každý vydělává odpovídající peníze. K dosažení tohoto cíle se Scaling Up zaměřuje na čtyři hlavní oblasti rozhodování, které musí mít každá společnost správné: lidé, strategie, exekuce a hotovost. Kniha obsahuje řadu nových jednostránkových nástrojů včetně aktualizovaného Jednostránkového strategického plánu a Rockefeller Habits Checklist ™, které více než 40 000 firem po celém světě využilo k svému úspěšnému rozvoji a růstu – od velikosti jednotek milionů až po miliardy dolarů.
Řekli o Scaling Up

Linet je úspěšná firma již řadu let. Zavedení Rockefellerových návyků nám pomohlo se dále zlepšovat – jak v oblasti strategie, tak především v oblasti určování priorit, organizace mítinků a řizení na všech úrovních. Nedáme na ně dopustit.
Zbyněk Frolík
předseda představenstva Linet a.s.

Jsem přesvědčen (na základě mých vlastních zkušeností), že implementace Rockefellerových návyků může zvýšit výkonnost vaší firmy na takovou úroveň, že se vašim konkurentům ani nebude chtít s vámi soutěžit. A jako bonus budou vaše týmy tak vytrénované, že jim půjde práce při řešení jejich problémů v oblastech PEOPLE, STRATEGY, EXECUTION a CASH výborně. I bez vašeho výrazného zapojení.
Roman Senecký
CEO Mondi Štětí

Jsem fanoušek Rockefeller Habits! Provázejí mě už ve třetí firmě a bez ranních callů, měsičních a kvartálních meetingů, priorit, KPIs a BHAG bych se dnes už nedokázal obejít.
Lubor Žalman
Ex-CEO Raiffeisen Bank,
Encor Wealth Management

Systematicky rozvíjet business vyžaduje velké soustředění: Verneho rytmus meetingů poskytuje perfektní formát pro udržení tempa a pozornosti. Scaling up / Rockefellerovy Návyky nám pomohly růst v průměru o 25 % ročně po dobu 25ti let! Pokud chcete dlouhodobě růst, ani neuvažujte, že byste to dali bez dobrého procesu. Verne vám nabízí jeden z klíčových nástrojů.
Henry McGovern
zakladatel, ex-Chairman AmRest

Metodika Scale-up je lék na vědomý, udržitelný, srozumitelný, dynamický a smysluplný růst. Posunuli jsme se ve strategickém plánování míle daleko, uvědomili jsme si, co a koho ke znásobení našeho společenského dopadu v Czechitas opravdu potřebujeme.
Dita Přikrylová
CEO Czechitas

Pro moderní technologickou firmu platí podobná pravidla jako v tradičním byznysu – mít vizi, cíl, jasnou strategii a disciplínu pro její každodenní exekuci. V tom všem pro nás byly ScaleUp/Rockefellerovy návyky neocenitelným nástrojem.
Lukáš Kružberský
CEO Redmedia
Obsah
ÚVOD Nástroje pro Scaling Up
-
Přehled
Lidé, strategie, exekuce, hotovost
-
Bariéry
Leadership, infrastruktura a bariéry trhu
SCALING UP: Lidé
-
Úvod
-
Bariéry
Leadership, infrastruktura a bariéry trhu
-
Lídři
FACe a PACe (role a procesy) firmy
-
Tým
Přitažlivost pro lidi a jejich nábor
-
Manažeři
Udržování a rozvoj týmu (vzdělávání)
SCALING UP: Strategie
-
Úvod
-
Jádro
Hodnoty, Účel a Kompetence
-
Sedm elementů strategie
Rámec pro ovládnutí vašeho odvětví
-
Jednostránkový strategický plán
Nástroj pro strategické plánování
SCALING UP: Exekuce
-
Úvod
-
Priority
Fokus, Cílová čára a Zábava
SCALING UP: Hotovost
-
Úvod
-
Hotovost
Akcelerace cash flow
-
Účetnictví
Zvyšování ziskovosti
-
Síla jedničky
7 klíčových finančních pák
SCALING UP
Další kroky
Klíčové zdroje
Index